在嚴峻的形勢下，市場不斷“倒逼”我國鋼鐵企業尋覓新的業務突破口和經濟增長點，加快了非鋼產業的發展步伐。近年來，部分鋼鐵企業的非鋼產業發展取得了長足進步，非鋼業務比重逐年攀升，優勢產業和體系日漸形成，部分非鋼產業擁有了較強的市場競爭力。據統計，2011年，我國500萬噸以上鋼鐵企業的非鋼產業經營收入占總收入的比重達到30%左右，非鋼產業利潤已超過鋼鐵主業。
　　
　　在鋼鐵行業轉型升級的進程中，不斷發展壯大非鋼產業、提升其市場競爭力，絕非渡過難關的權宜之計，非鋼產業發展必須納入行業轉型升級的總體戰略，讓其成為推動行業健康可持續發展的一部分。但是，與國際先進同行相比，我國鋼鐵企業的非鋼產業發展仍存在明顯的差距。
　　
　　第一，對鋼鐵主業過度依賴，外部市場開拓能力較弱。許多鋼鐵企業的非鋼業務對內部市場的依存度過大，市場化水平有待提升。同時，參與外部市場競爭的意識還不強，距離建立真正的市場化運營機制還有很大的差距。
　　
　　第二，非鋼業務攤子鋪得過大，業務龐雜，真正有市場競爭力的鳳毛麟角。在鋼鐵企業內部，同一業務有多家單位參與，形成內部競爭，不能在真正的市場競爭中形成合力，也使得非鋼產業依存主業的優勢被對沖。并且，由于產業交叉龐雜，很難形成真正意義上的支柱產業。
　　
　　第三，資金、人力、技術投入不足，發展的可持續性沒有保障。鋼鐵企業目前對非鋼產業的資金、人力、技術投入相對不足，一批好的項目無法實施，人才結構也不盡合理，高素質的技術和管理人才比較缺乏。這導致企業不敢貿然進入一些已經看好的領域，喪失了發展機遇。此外，非鋼產業的生產技術也較為落后，高質量和高附加值產品比較缺乏。
　　
　　第四，歷史遺留問題多、負擔重，企業運行機制不盡完善，不能很好地適應非鋼產業的發展，等等。
　　
　　面對新形勢和新挑戰，鋼鐵企業要學會“兩條腿”走路，既要做強、做精主業，又要不斷提升非鋼產業的市場競爭力。為此，鋼鐵企業必須從戰略的高度出發，通過觀念、方向、機制、運作等多管齊下，高起點地完成轉型布局。
　　
　　第一，轉變觀念，統一規劃。鋼鐵企業不要過分強調“非鋼”的概念，“淡化”是為了更好地強化。無論鋼鐵主業還是非鋼產業，都必須作為企業整體業務的一部分進行統一規劃和安排。在制定非鋼發展戰略方面，企業要跳出“非鋼產業就等于鋼鐵輔業”、“發展非鋼主要是為了解決人員安置問題”等認識上的誤區。以蒂森克虜伯為例，其非鋼產業在資源配置和經營決策過程中，與服務相關的非鋼業務往往成為優先發展的業務領域。河北鋼鐵集團唐鋼在大力發展非鋼產業中，以轉變觀念為先導，不把閑置資源變為企業的“包袱”，而是將其變為企業的一個創效平臺，帶來了巨大的效益。
　　
　　第二，立足實際，選準方向。鋼鐵企業傳統的競爭優勢在于鋼鐵制造，發展非鋼產業必須牢牢立足這個最大的實際。企業要重點發展能夠對主業構成支持的產業，有序發展與主業有一定協同作用、能夠增值客戶服務的產業，酌情發展與主業有關聯、能夠發揮主業優勢的產業。蒂森克虜伯的非鋼業務幾乎全部圍繞鋼鐵相關產業延伸發展。它以鋼材深加工為依托，發展了原材料加工、鋼材剪切配送、激光拼焊、機械零部件等基礎業務，汽車系統、造船、電梯等制造業務也是這些基礎業務上的產業化延伸;以資源整合、物流、倉儲管理能力為依托發展了原材料服務、工業服務等業務;以鋼廠建設經驗技術為依托，發展了工廠技術、項目管理等業務。
　　
　　第三，科學評估，有序推進。確定非鋼發展的戰略方向，還要科學評估新進入非鋼行業的市場風險。全球許多著名鋼鐵企業在發展某些非鋼產業的過程中，出現過因為經營不利而選擇退出的案例。特別是那些與鋼鐵主業相關度不大、鋼鐵人才技術資源優勢無從發揮的領域,失敗的案例更多。例如，新日鐵在發展芯片業時，曾經陷入巨大的困境。因此，我國鋼鐵企業在制定非鋼發展規劃的同時,要充分考慮企業的現實條件,科學評估新進產業存在的風險，有計劃、分步驟地按照戰略目標推進。
　　
　　第四，培養人才，強化創新。企業要通過合理的激勵機制，不斷吸引人才、培養人才，為非鋼產業的發展提供人才保證。同時，要注重創建和完善技術創新管理體系，通過創新形成技術優勢和核心競爭力，加快非鋼產品和產業升級。
　　
　　第五，完善機制，面向市場。由于經營機制的不合理，我國一些鋼鐵企業的非鋼業務經濟效益低下，市場活力不能有效迸發。在此方面，鋼鐵企業要在充分尊重非鋼產業自身發展規律的基礎上，建立適應市場經濟新要求的經營機制，不斷推動非鋼業務單元向企業轉型，真正成為市場競爭的主體，并通過實施并購重組，不斷做大非鋼“蛋糕”;打破原有的機構設置“藩籬”，充分整合內部資源,讓企業內部較為緊缺的、支持非鋼產業發展的各類資源得到高效配置。（中國行業研究網）