天鋼集團(tuán)著力挖掘新增長(zhǎng)點(diǎn)，努力拓展企業(yè)增效空間，通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在扎實(shí)做好成本管控工作的基礎(chǔ)上，日前研究設(shè)立虛擬品種市場(chǎng)開(kāi)發(fā)事業(yè)部，集中優(yōu)勢(shì)資源盡快將工藝相對(duì)成熟穩(wěn)定的品種鋼產(chǎn)品推向市場(chǎng)，進(jìn)一步提高銷(xiāo)量，擴(kuò)大規(guī)模效益和利潤(rùn)空間。

　　完善組織領(lǐng)導(dǎo)。成立虛擬品種市場(chǎng)開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組。由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，主要分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各生產(chǎn)廠(chǎng)和相關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為成員，全面負(fù)責(zé)品種市場(chǎng)開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)工作。同時(shí)，下設(shè)板材、棒材、線(xiàn)材、圓管坯等4個(gè)品種市場(chǎng)開(kāi)發(fā)事業(yè)部，分別負(fù)責(zé)本產(chǎn)線(xiàn)品種鋼的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、售后服務(wù)以及產(chǎn)銷(xiāo)研全過(guò)程的管理與協(xié)調(diào)。

　　確定工作目標(biāo)。一是明確任務(wù)和工作重點(diǎn)。主要任務(wù)是將公司工藝相對(duì)成熟穩(wěn)定的品種鋼產(chǎn)品盡快推向市場(chǎng)，占領(lǐng)一定市場(chǎng)份額，取得更大效益。工作重點(diǎn)是著力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)和保證質(zhì)量穩(wěn)定，將公司業(yè)已成熟的品種鋼銷(xiāo)量提上去。二是明確品種確定原則和目標(biāo)任務(wù)。確定品種的原則是技術(shù)成熟、市場(chǎng)有容量、與普通品種比，有增值空間。目標(biāo)任務(wù)是板材品種市場(chǎng)開(kāi)發(fā)事業(yè)部確定2-3個(gè)品種，單品種系列月銷(xiāo)量不低于5000噸；棒材品種市場(chǎng)開(kāi)發(fā)事業(yè)部確定1-3個(gè)品種，單品種系列月銷(xiāo)量不低于3000噸；線(xiàn)材品種市場(chǎng)開(kāi)發(fā)事業(yè)部確定1-3個(gè)品種，單品種系列月銷(xiāo)量不低于3000噸；圓管坯品種市場(chǎng)開(kāi)發(fā)事業(yè)部確定2-3個(gè)品種，單品種系列月銷(xiāo)量不低于5000噸。

　　嚴(yán)格內(nèi)部管理。一是嚴(yán)格工作程序及要求。對(duì)各品種市場(chǎng)開(kāi)發(fā)事業(yè)部確定本產(chǎn)線(xiàn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的品種及審批、主攻品種的市場(chǎng)延續(xù)性等各環(huán)節(jié)作出明確規(guī)定。二是實(shí)行品種市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法。按照公司審批確定的“品種市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目錄”所涵蓋的品種，分別明確各開(kāi)發(fā)事業(yè)部當(dāng)月品種銷(xiāo)量的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和金額，做到獎(jiǎng)勵(lì)公開(kāi)公平公正，充分調(diào)動(dòng)全公司重視和支持品種市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的積極性。三是加強(qiáng)事業(yè)部人員管理。根據(jù)各事業(yè)部品種市場(chǎng)開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)和個(gè)人能力等，公司品種市場(chǎng)開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對(duì)事業(yè)部人員組成進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保品種市場(chǎng)開(kāi)發(fā)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。